一般砂石破碎機生產(chǎn)企業(yè)的主要目標通過經(jīng)濟價值來設(shè)置，部門之間一般都是以經(jīng)濟價值為核心去設(shè)置。在設(shè)置時往往存在目標值指數(shù)很難確定的問題：定量的或與經(jīng)濟指標掛鉤的好確定，如銷售額、成本控制率等；但是好多職能部門無法使用定量的指標去確定，如辦公室、機修等部門和圓錐破碎機生產(chǎn)班組，只能采用定性指標。

對于圓錐破碎機班組的定性指標不能按照定量指標那樣去評定和考核。如果不能依據(jù)企業(yè)實際運營情況和生產(chǎn)性質(zhì)設(shè)置考核目標，很可能造成考核不公平與混亂，失去績效考核的實際意義。